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主なテーマ一覧

企業不祥事・不正

  1. 【ビッグモーター×損保の核心#1】中古車業界首位企業の“変質”
    「ビッグモーター×損保会社」問題の核心
    1. コンプライアンス
    2. ビッグモーター
    3. 井上 泉《プロフィール》
    4. 企業不祥事・不正
    5. 損保ジャパン

    中古車販売大手、ビッグモーターによる保険金の不正請求問題がいまだ収まらない。10月末には東京、大阪を含む9店舗を閉鎖した。業界をリードすべき…

  2. 【大手企業訴訟ウォッチ#7】日大「またしても不祥事」の中で抱える関連訴訟
    「東京地裁」訴訟ウォッチ
    1. Governance Q企業訴訟取材チーム
    2. リスクマネジメント
    3. 企業不祥事・不正
    4. 日大
    5. 訴訟

    お抱えの「日大危機管理学部」は何をしているのか? (#6から続く)日本大学が相変わらず、世の中を騒がせている。最初は2018年5月にアメリカ…

  3. 富士フイルム元CFOが伝授「不祥事を繰り返す企業」を変革する方法#3《最終回》
    企業不祥事「伝承」の掟
    1. コーポレートガバナンス
    2. リスクマネジメント
    3. 今井 祐《プロフィール》
    4. 企業不祥事・不正

    三菱電機、神戸製鋼……不祥事を繰り返す企業に“企業文化”はあったのか #2では不正・不祥事を引き起こした企業約60社を分類しましたが、前回記…

  4. 富士フイルム元CFOが徹底分析「不祥事企業60社」の真因 #2
    企業不祥事「伝承」の掟
    1. リスクマネジメント
    2. 今井 祐《プロフィール》
    3. 企業不祥事・不正

    近年の約60社における企業不正・不祥事を分類 #1では、企業不祥事発生の防止・抑止において、いかに「経営者資質」が重要かを指摘しましたが、近…

  5. 富士フイルム元CFOが問う「不祥事企業」の経営者資質 #1
    企業不祥事「伝承」の掟
    1. コーポレートガバナンス
    2. リスクマネジメント
    3. 今井 祐《プロフィール》
    4. 企業不祥事・不正

    日本企業の不祥事・不正が後を絶たない。それどころか、同じ企業が何度も問題を繰り返すケースが相次ぐ。そんなモラルハザードの核心には何があるのか…

  6. 【損保ジャパン元役員「不祥事防止」の教訓学#3】自社の不祥事を後世に語り継ぐ“困難と重要性”
    企業不祥事「伝承」の掟
    1. リスクマネジメント
    2. 井上 泉《プロフィール》
    3. 企業不祥事・不正

    (#2から続く)本特集シリーズのテーマである「不祥事の伝承」の核心にあるのは、自社で起きた不祥事の詳細を知らない世代の後輩たちに、いかに自社…

  7. 【損保ジャパン元役員「不祥事防止」の教訓学#2】不祥事防止“実効性向上”の3要素
    企業不祥事「伝承」の掟
    1. リスクマネジメント
    2. 井上 泉《プロフィール》
    3. 企業不祥事・不正

    【実効性向上の要素①】経営者の真剣度合い (#1から続く)不祥事防止あるいは再発防止を検討するときに必要な要素が3つあります。 第1は、経営…

  8. 【損保ジャパン元役員「不祥事防止」の教訓学#1】企業不祥事と対峙の“我が30年”
    企業不祥事「伝承」の掟
    1. リスクマネジメント
    2. 井上 泉《プロフィール》
    3. 企業不祥事・不正

    わが国においては企業不祥事が絶え間なく繰り返されている。確かに、企業において不祥事が発生したことだけをもって、直ちにその会社のコンプライアン…

  9. ビッグモーター兼重宏行前社長「自損の謝罪会見」は本当に必要だったのか
    GQレポート
    1. コンプライアンス
    2. ビッグモーター
    3. 企業不祥事・不正
    4. 小倉 健一《プロフィール》

    コーポレートガバナンスをプロ野球に例えると…… 小難しい話になりがちな「コーポレートガバナンス」をプロ野球を例に考えてみよう。 セ・リーグの…

  10. 第6回【松崎正年×八田進二#2】内紛「LIXIL」の社外取締役就任で“ガバナンス正常化”を実現
    八田教授の熱血対談「ガバナンス立国を目指して」
    1. LIXIL
    2. コーポレートガバナンス
    3. 企業不祥事・不正
    4. 八田 進二《プロフィール》
    5. 松崎 正年《プロフィール》
    6. 社外取締役

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