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リスクマネジメント

  1. 富士フイルム元CFOが問う「不祥事企業」の経営者資質 #1
    企業不祥事「伝承」の掟
    1. コーポレートガバナンス
    2. リスクマネジメント
    3. 今井 祐《プロフィール》
    4. 企業不祥事・不正

    日本企業の不祥事・不正が後を絶たない。それどころか、同じ企業が何度も問題を繰り返すケースが相次ぐ。そんなモラルハザードの核心には何があるのか…

  2. 【損保ジャパン元役員「不祥事防止」の教訓学#3】自社の不祥事を後世に語り継ぐ“困難と重要性”
    企業不祥事「伝承」の掟
    1. リスクマネジメント
    2. 井上 泉《プロフィール》
    3. 企業不祥事・不正

    (#2から続く)本特集シリーズのテーマである「不祥事の伝承」の核心にあるのは、自社で起きた不祥事の詳細を知らない世代の後輩たちに、いかに自社…

  3. 【損保ジャパン元役員「不祥事防止」の教訓学#2】不祥事防止“実効性向上”の3要素
    企業不祥事「伝承」の掟
    1. リスクマネジメント
    2. 井上 泉《プロフィール》
    3. 企業不祥事・不正

    【実効性向上の要素①】経営者の真剣度合い (#1から続く)不祥事防止あるいは再発防止を検討するときに必要な要素が3つあります。 第1は、経営…

  4. 【損保ジャパン元役員「不祥事防止」の教訓学#1】企業不祥事と対峙の“我が30年”
    企業不祥事「伝承」の掟
    1. リスクマネジメント
    2. 井上 泉《プロフィール》
    3. 企業不祥事・不正

    わが国においては企業不祥事が絶え間なく繰り返されている。確かに、企業において不祥事が発生したことだけをもって、直ちにその会社のコンプライアン…

  5. 【国広正弁護士#3】不祥事企業が公共財「第三者委員会調査報告書」で蘇るために
    企業不祥事「伝承」の掟
    1. リスクマネジメント
    2. 企業不祥事・不正
    3. 国広 正《プロフィール》
    4. 第三者委員会

    日本企業の不祥事・不正が後を絶たない。それどころか、同じ企業が何度も問題を繰り返すケースすら相次ぐ。そんなモラルハザードの核心には何があるの…

  6. 【国広正弁護士#2】不祥事企業の信頼回復を妨げる「臆病トップ」と“名ばかり第三者委”の阿吽の呼吸
    企業不祥事「伝承」の掟
    1. リスクマネジメント
    2. 企業不祥事・不正
    3. 国広 正《プロフィール》
    4. 第三者委員会

    日本企業の不祥事・不正が後を絶たない。それどころか、同じ企業が何度も問題を繰り返すケースすら相次ぐ。そんなモラルハザードの核心には何があるの…

  7. 【国広正弁護士#1】第三者委員会のパイオニアが伝授する「会社が不祥事から立ち直る法」
    企業不祥事「伝承」の掟
    1. リスクマネジメント
    2. 企業不祥事・不正
    3. 国広 正《プロフィール》
    4. 第三者委員会

    日本企業の不祥事・不正が後を絶たない。それどころか、同じ企業が何度も問題を繰り返すケースすら相次ぐ。そんなモラルハザードの核心には何があるの…

  8. 【外資系金融・元危機管理責任者の“不祥事伝承”#2】不祥事の“風化抑止”こそ経営課題の時代
    企業不祥事「伝承」の掟
    1. リスクマネジメント
    2. 企業不祥事・不正
    3. 白井 邦芳《プロフィール》

    #1記事で、昨今の「行政・司法リスク」の高まりを受けて、不祥事を引き起こした企業は、その実像をこれから入社してくる後進を含めて社内外で共有し…

  9. 【外資系金融・元危機管理責任者の“不祥事伝承”#1】「行政・司法リスク」で高まる企業不祥事“共有”の必要性
    企業不祥事「伝承」の掟
    1. リスクマネジメント
    2. 企業不祥事・不正
    3. 白井 邦芳《プロフィール》

    企業に不祥事が発覚すると、メディアは、社名はもちろん、不祥事の内容を詳細に報道する。その一方、“不祥事慣れ”している業界や経営トップは「ほと…

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