【特集】企業不祥事「伝承」の掟
日本企業の不祥事・不正が後を絶たない。それどころか、同じ企業が何度も問題を繰り返すケースが相次ぐ。そんなモラルハザードの核心には何があるのか――。様々な視点から、専門家が「不祥事」を伝えていく重要性を語る。
企業不祥事「伝承」の掟
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富士フイルム元CFOが伝授「不祥事を繰り返す企業」を変革する方法#3《最終回》企業不祥事「伝承」の掟- コーポレートガバナンス
- リスクマネジメント
- 今井 祐《プロフィール》
- 企業不祥事・不正
三菱電機、神戸製鋼……不祥事を繰り返す企業に“企業文化”はあったのか #2では不正・不祥事を引き起こした企業約60社を分類しましたが、前回記…
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富士フイルム元CFOが徹底分析「不祥事企業60社」の真因 #2企業不祥事「伝承」の掟- コーポレートガバナンス
- リスクマネジメント
- 今井 祐《プロフィール》
- 企業不祥事・不正
近年の約60社における企業不正・不祥事を分類 #1では、企業不祥事発生の防止・抑止において、いかに「経営者資質」が重要かを指摘しましたが、近…
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富士フイルム元CFOが問う「不祥事企業」の経営者資質 #1企業不祥事「伝承」の掟- コーポレートガバナンス
- リスクマネジメント
- 今井 祐《プロフィール》
- 企業不祥事・不正
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【損保ジャパン元役員「不祥事防止」の教訓学#3】自社の不祥事を後世に語り継ぐ“困難と重要性”企業不祥事「伝承」の掟- リスクマネジメント
- 井上 泉《プロフィール》
- 企業不祥事・不正
（#2から続く）本特集シリーズのテーマである「不祥事の伝承」の核心にあるのは、自社で起きた不祥事の詳細を知らない世代の後輩たちに、いかに自社…
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【損保ジャパン元役員「不祥事防止」の教訓学#2】不祥事防止“実効性向上”の3要素企業不祥事「伝承」の掟- リスクマネジメント
- 井上 泉《プロフィール》
- 企業不祥事・不正
【実効性向上の要素①】経営者の真剣度合い （#1から続く）不祥事防止あるいは再発防止を検討するときに必要な要素が3つあります。 第1は、経営…
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【損保ジャパン元役員「不祥事防止」の教訓学#1】企業不祥事と対峙の“我が30年”企業不祥事「伝承」の掟- リスクマネジメント
- 井上 泉《プロフィール》
- 企業不祥事・不正
わが国においては企業不祥事が絶え間なく繰り返されている。確かに、企業において不祥事が発生したことだけをもって、直ちにその会社のコンプライアン…
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【国広正弁護士#3】不祥事企業が公共財「第三者委員会調査報告書」で蘇るために企業不祥事「伝承」の掟- リスクマネジメント
- 企業不祥事・不正
- 国広 正《プロフィール》
- 第三者委員会
日本企業の不祥事・不正が後を絶たない。それどころか、同じ企業が何度も問題を繰り返すケースすら相次ぐ。そんなモラルハザードの核心には何があるの…
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【国広正弁護士#2】不祥事企業の信頼回復を妨げる「臆病トップ」と“名ばかり第三者委”の阿吽の呼吸企業不祥事「伝承」の掟- リスクマネジメント
- 企業不祥事・不正
- 国広 正《プロフィール》
- 第三者委員会
日本企業の不祥事・不正が後を絶たない。それどころか、同じ企業が何度も問題を繰り返すケースすら相次ぐ。そんなモラルハザードの核心には何があるの…
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【国広正弁護士#1】第三者委員会のパイオニアが伝授する「会社が不祥事から立ち直る法」企業不祥事「伝承」の掟- リスクマネジメント
- 企業不祥事・不正
- 国広 正《プロフィール》
- 第三者委員会
日本企業の不祥事・不正が後を絶たない。それどころか、同じ企業が何度も問題を繰り返すケースすら相次ぐ。そんなモラルハザードの核心には何があるの…
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【外資系金融・元危機管理責任者の“不祥事伝承”#2】不祥事の“風化抑止”こそ経営課題の時代企業不祥事「伝承」の掟- リスクマネジメント
- 企業不祥事・不正
- 白井 邦芳《プロフィール》
#1記事で、昨今の「行政・司法リスク」の高まりを受けて、不祥事を引き起こした企業は、その実像をこれから入社してくる後進を含めて社内外で共有し…
