【経営者と個人スキャンダル#1】岩田喜美枝さんに聞いた「社外取締役 4つの役割・責任」

2024/06/11

経営トップは「企業の価値観」を映す鏡である

社外取締役の役割・責任の4つ目は、社会や時代の変化に敏感でなければいけないということです。

戦前の日本では愛人を持つのは男の甲斐性などと見られていたようですし、「ハラスメント」という言葉が日本になかった時代は、実態としてハラスメントがあったにもかかわらず、社会的には問題視されることはほとんどありませんでした。このように、倫理的に正しいか正しくないかという判断は、時代の変化によって大きく変わっていきます。自分自身の個人的な倫理観を超えて、社会の倫理観はどうなっているのかをしっかりと把握し、理解することが重要です。

上場企業が独立社外取締役を入れているのは、社会の価値観に照らして経営判断をするためといった意味合いも強いのだと思いますが、社外取締役自身もいろいろな人から話を聞く、多様なテーマのセミナーに参加する、メディアや書籍を通じて社会の変化を知るという努力は怠ってはいけません。

――政府は「2030年に女性役員比率を30％」という目標を掲げていますが、社内・社外問わず女性の役員が増えれば、モラルの問題で不祥事を起こす男性経営者は減っていくものでしょうか。

なかなか難しい問題ですね。先ほど、CEO選任や不信任について触れましたが、独立社外取締役は人間性や倫理面を含めて総合的に判断します。そこに忖度はないはずですから、社外取締役各人が果たすべき職務を遂行していれば、正しい判断ができるはずです。

加えて、価値観が多様化している現在、取締役会に男性以外の性別の人が入っている、日本人もいれば外国人もいる、世代も幅広いとなったら、さまざまな観点から議論ができ、内容も深まるでしょう。多様性（ダイバーシティ）の結果として、異性問題やモラルの問題に限りませんが、不祥事全般の予防や正しい対応には有利になると思います。

そもそも、執行側と取締役会は中長期的に企業価値の向上を目指すという同じ目標に向かって歩んでいますので信頼関係は大前提ですが、同時に癒着してはいけません。独立社外取締役は常にモノを言える立場にいないとならない。そういった意味では、多様なバックグラウンドを持つ社外の人間が執行側をモニタリング（監督）している状況は、執行側にとっては良い意味で緊張感を与えていると言えるでしょう。

異性問題で不祥事を起こす経営者には、自社の女性社員を対等な同僚や自分を支えてくれる存在だと考えていない、あるいは、そのような経験をしてこなかったケースが多いと思います。女性を性的な対象では見るけど、一緒に働くパートナーとは見てこなかったから問題が起こるのではないでしょうか。逆に言えば、ダイバーシティの一環として、女性活躍を経営戦略の柱として本気で考え、トップが先頭になって取り組んでいる企業には、そういった問題は起きにくいのだと思います。経営トップは、倫理観を含め企業の価値観を映す鏡でもあるのです。