「子会社ガバナンス」という難題：グループトップの“命取り”リスクも

日本企業、とりわけ大手企業は多くの子会社・関連会社を抱え、一大企業グループを形成している。その序列は歴然とし、人事権をはじめとする支配権を持つ親会社からすれば、子会社はさながら“植民地”と言えるポジションに甘んじてきた。そのため、子会社に対する管理強化は時として過剰介入となる一方、自主性の尊重は放任に転じかねない危険性を孕む。そんな難しい舵取りが求められる子会社・関連会社が、グループ全体のガバナンスを揺るがし得る“火薬庫”となるケースが増えてきている。事実、子会社で発生した不正を受け、親会社のガバナンスが厳しく指弾される状況が現れている。

不祥事、事業ポートフォリオ、親会社からの天下り……複数の観点から、子会社ガバナンスの難しさを検証する。