富士フイルム元CFOが問う「不祥事企業」の経営者資質 #1
企業不祥事「伝承」の掟
- コーポレートガバナンス
- リスクマネジメント
- 今井 祐《プロフィール》
- 企業不祥事・不正
日本企業の不祥事・不正が後を絶たない。それどころか、同じ企業が何度も問題を繰り返すケースが相次ぐ。そんなモラルハザードの核心には何があるのか…
リスクマネジメント
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【損保ジャパン元役員「不祥事防止」の教訓学#3】自社の不祥事を後世に語り継ぐ“困難と重要性”企業不祥事「伝承」の掟- リスクマネジメント
- 井上 泉《プロフィール》
- 企業不祥事・不正
（#2から続く）本特集シリーズのテーマである「不祥事の伝承」の核心にあるのは、自社で起きた不祥事の詳細を知らない世代の後輩たちに、いかに自社…
- 【損保ジャパン元役員「不祥事防止」の教訓学#2】不祥事防止“実効性向上”の3要素企業不祥事「伝承」の掟
- リスクマネジメント
- 井上 泉《プロフィール》
- 企業不祥事・不正
【実効性向上の要素①】経営者の真剣度合い （#1から続く）不祥事防止あるいは再発防止を検討するときに必要な要素が3つあります。 第1は、経営…
- 【損保ジャパン元役員「不祥事防止」の教訓学#1】企業不祥事と対峙の“我が30年”企業不祥事「伝承」の掟
- リスクマネジメント
- 井上 泉《プロフィール》
- 企業不祥事・不正
わが国においては企業不祥事が絶え間なく繰り返されている。確かに、企業において不祥事が発生したことだけをもって、直ちにその会社のコンプライアン…
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【国広正弁護士#3】不祥事企業が公共財「第三者委員会調査報告書」で蘇るために企業不祥事「伝承」の掟- リスクマネジメント
- 企業不祥事・不正
- 国広 正《プロフィール》
- 第三者委員会
日本企業の不祥事・不正が後を絶たない。それどころか、同じ企業が何度も問題を繰り返すケースすら相次ぐ。そんなモラルハザードの核心には何があるの…
- 【国広正弁護士#2】不祥事企業の信頼回復を妨げる「臆病トップ」と“名ばかり第三者委”の阿吽の呼吸企業不祥事「伝承」の掟
- リスクマネジメント
- 企業不祥事・不正
- 国広 正《プロフィール》
- 第三者委員会
日本企業の不祥事・不正が後を絶たない。それどころか、同じ企業が何度も問題を繰り返すケースすら相次ぐ。そんなモラルハザードの核心には何があるの…
- 【国広正弁護士#1】第三者委員会のパイオニアが伝授する「会社が不祥事から立ち直る法」企業不祥事「伝承」の掟
- リスクマネジメント
- 企業不祥事・不正
- 国広 正《プロフィール》
- 第三者委員会
日本企業の不祥事・不正が後を絶たない。それどころか、同じ企業が何度も問題を繰り返すケースすら相次ぐ。そんなモラルハザードの核心には何があるの…
- 【外資系金融・元危機管理責任者の“不祥事伝承”#2】不祥事の“風化抑止”こそ経営課題の時代企業不祥事「伝承」の掟
- リスクマネジメント
- 企業不祥事・不正
- 白井 邦芳《プロフィール》
#1記事で、昨今の「行政・司法リスク」の高まりを受けて、不祥事を引き起こした企業は、その実像をこれから入社してくる後進を含めて社内外で共有し…
- 【外資系金融・元危機管理責任者の“不祥事伝承”#1】「行政・司法リスク」で高まる企業不祥事“共有”の必要性企業不祥事「伝承」の掟
- リスクマネジメント
- 企業不祥事・不正
- 白井 邦芳《プロフィール》
企業に不祥事が発覚すると、メディアは、社名はもちろん、不祥事の内容を詳細に報道する。その一方、“不祥事慣れ”している業界や経営トップは「ほと…
