Governance Q｜ガバナンスを考えるWEBマガジン https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Governance Q 【会計士「自主規制」機能喪失#3】日本公認会計士協会は“自律”を奪う動きに「異議」を唱えよ《最終回》 【会計士「自主規制」機能喪失#1】会計士の“職域”を溶かす「サステナ情報保証」という外圧 【フランス内部通報者保護制度】現地弁護士が詳細解説《前編》 【ブラジル「データ保護」最前線】現地弁護士によるセキュリティリスク対応ガイド《前編》 三菱UFJアセットマネジメントが「選任反対」した取締役・監査役リスト#1《1000～3000番台企業》 エネルギーテック企業エネチェンジ「会計疑義問題」３億円の第三者委員会がシロ判定でも“創業者は追放”への疑問 【米国「フロードスター」列伝#1】「カリブ海豪華フェス」不正実行者の所業と弁明 コラムニスト栗下直也の、先人たちの名言・箴言・珍言に宿る「こんなとこにもガバナンス！」連載がスタート 髙田明・ジャパネットたかた創業者「ガバナンスを動かすのは他者への愛情だ」【新春インタビュー#5後編】 【米国「フロードスター」列伝#4】シティグループで25億円横領した“ジャマイカから来た元少年” 第2回【塩崎恭久×八田進二#2】「日本版ガバナンス改革」は本当に機能しているのか 【米国「フロードスター」列伝#2】国際サイバー犯罪の元祖インターネットのゴッドファーザー 【米国「フロードスター」列伝#3】偽ファンドマネージャー妻の片棒を担いだ不正共犯“主夫”の決断 【米国「フロードスター」列伝#6】会計担当者の不満と内部統制の欠如が生んだ130万ドル横領 【米国「フロードスター」列伝#5】親友弁護士コンビの「史上最長インサイダー事件」を誘発した“大手ローファーム”のセキュリティ環境 髙田明・ジャパネットたかた創業者「息子に社長を譲って会長に就かなかった理由」【新春インタビュー#5前編】 徳島県・後藤田正純知事「長期政権で“大企業病”に侵されていた県庁改革」【新春インタビュー#10前編】 徳島県・後藤田正純知事「ガバナンス改革の先にある“うずしお”の県政へ」【新春インタビュー#10後編】 日経弁護士ランキング首位、太田洋弁護士「アクティビストの“本性”を見せつけられた2024年」【新春インタビュー#12前編】 【米国「フロードスター」列伝#7】ヘッジファンドトレーダー“損失補填”で嵌まったポンジスキーム 東北大学大学院・細田千尋准教授「脳科学から考える“令和の新しい経営者”とは」【新春インタビュー#13】 日経弁護士ランキング首位、太田洋弁護士「今年は上場企業経営者が“極度の緊張”を強いられる年に」【新春インタビュー#12後編】 【米国「フロードスター」列伝#8】世界企業「シスコ」を騙して“13万ドル不正転売男”の虚飾と末路 【米国「フロードスター」列伝#9】パーク・アベニュー銀行を破綻させた「不正頭取」悪あがきの手口 【ブラジル弁護士特別寄稿】ブラジルにおけるデータ規制の最新動向：日本のコンプライアンス担当者が留意すべき影響 混同される「公益通報」と「内部告発」の違い【公益通報者保護法20年「ニッポンの内部通報」を振り返る#2】 【《週刊》世界のガバナンス・ニュース#6】豪英リオティント、エクイノール、英BP、仏トタル、日本ケミコン、ダイソン、米ハーシー、米モンデリーズ 【公益通報者保護法20年：消費者庁出身・日野勝吾淑徳大学教授が振り返る「ニッポンの内部通報」#1】個人の良心と組織の論理 ガバナンス | 記事一覧 著者・発言者一覧 内部通報実務者向けQ&A動画「内部通報一問一答」シリーズ【毎週金曜日配信中】 動画配信【内部通報一問一答#37】(73)会計士・弁護士の従事者指定について(74)IT担当者の従事者指定について 動画配信【内部通報一問一答#38】(75)通報者への事後フォローはどこまで行うべきか(76)グローバル内部通報で日本窓口の設置に関する制約はあるか？ フジテレビ10時間会見を「コーポレートガバナンス」視点で論点整理する 【内部通報特集#1】公益通報者保護法改正1年「企業の内部通報現場」で何が変わったのか 【内部通報特集#2】企業「内部通報」態勢整備の“壁”と社外取締役の“福音” 【内部通報特集#3】「公益通報対応業務従事者」重くなる“責任”と高まらない“技量” 【内部通報特集#4】公益通報制度の番人「消費者庁」は何をしているのか 【内部通報特集#5】ハラスメント通報に溺れる「内部通報」窓口の“次のステージ” 『公益通報者保護法に基づく事業者等の義務への実務対応』著者、中野弁護士が語る「内部通報制度」無関心のリスク 「公益通報者保護法」改正案――“消費者庁出身”日野・淑徳大学教授が語る重要ポイント 【わが社の内部通報#1】アスクル「ホットラインは社員を守る制度」声を大切にする会社の内部通報 【わが社の内部通報#2】東芝ライフスタイル「内部通報」は社員エンゲージメント向上にもつながる前向きな取り組み 【わが社の内部通報#3】エムピーキッチンホールディングス　内部通報を現場からの声を会社の進化の“きっかけ”にする 動画配信【内部通報一問一答#36】(71)通報者からのハラスメント (72)通報外の問題行為の取扱い 動画配信【内部通報一問一答#1】①濫用的通報への処分とその判断基準、②調査拒否通報への対応ポイント 動画配信【内部通報一問一答#2】③弁護士の活用基準、④注意喚起と処分の線引き 動画配信【内部通報一問一答#3】⑤ハラスメントと人間関係トラブルの線引き、⑥インタビューの効率化 動画配信【内部通報一問一答#4】⑦処分の判断基準となる証拠とは、⑧通報件数が少ない場合の対応